sábado, 11 de fevereiro de 2012
terça-feira, 7 de fevereiro de 2012
domingo, 25 de setembro de 2011
quarta-feira, 10 de agosto de 2011
segunda-feira, 6 de junho de 2011
sexta-feira, 25 de março de 2011
terça-feira, 22 de março de 2011
sexta-feira, 18 de março de 2011
Charlie Chaplin Tempos Modernos - Legendado Portugues
No filme Tempos Modernos podemos observar a crítica feita por Chaplin relacionada a forte rotina dos operarios nas fabricas no inicio da Revolução Industrial. Usaremos esse videos para reflexões e questionamentos relacionados a Teoria Científica.
quinta-feira, 17 de março de 2011
HINO NACIONAL - BRASIL E SEUS RITMOS
No filme Hino Nacional faremos uma analogia com a cultura organizacional, diversidade, clima organizacional, comunicação, globalização, objetivos e harmonia. Tudo isso relacionado ao dia-a-dia das nossas Organizações.
terça-feira, 8 de fevereiro de 2011
sexta-feira, 31 de dezembro de 2010
segunda-feira, 25 de outubro de 2010
sábado, 25 de setembro de 2010
terça-feira, 11 de agosto de 2009
Estudos de Caso
– As respostas deverão ser devidamente justificadas; conforme a teoria discutida em sala de aula, de forma objetiva, clara e concisa.
1. Como empresária, Celeste Aguiar considera-se uma mulher bem-sucedida. Sua empresa, a Santa Chuva, fabricante de sombrinhas, alcança excelentes resultados financeiros e alta lucratividade. Contudo, Celeste nota que o ambiente interno de sua empresa é frio, inamistoso e negativo. O clima é pesado e agressivo. Quando passa por entre os colaboradores, Celeste percebe que não é bem recebida. Afinal, qual é o problema? E como pode ser resolvido.
2. Carlos Siqueira é gerente do Departamento de Vendas da Vero S.A. Dirige cerca de 50 vendedores, dois assessores de vendas e dois auxiliares internos de apoio. Em recente reunião da diretoria, Carlos foi incumbido de aumentar em 12% as vendas da empresa no decorrer do ano. A meta é ambiciosa e o seu principal desafio é saber como motivar a equipe e canalizar os esforços para o alcance da meta estabelecida. Em sua mesa de trabalho, Carlos está analisando como deve agir. Como você procederia nessa situação? Justifique sua afirmação.
3. Sem dúvida, era o maior desafio que Elis tinha pela sua frente. Ao assumir a direção da Tristesse S.A., necessitava definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial, mas ao mesmo tempo queria ser razoável com o pessoal de marketing. Como você procederia nessa situação? Justifique sua afirmação.
4. Regina Drumonnd foi nomeada para substituir o antigo presidente da JJ Albano está à frente a uma situação muito delicada, deve efetuar uma renovação organizacional. Ela sabe que não será fácil que não será fácil migrar de uma cultura retrógrada e conservadora para uma mentalidade aberta e participativa. O corpo gerencial e operacional não está acostumado com mudanças e muito menos com participação no processo decisorial. Como você procederia nessa situação? Justifique sua afirmação.
5. Em uma organização muito grande as mudanças custam muito a acontecer, pois a estrutura, cultura e pessoas estão organizadas para manter e conservar seu status quo. Para implementar mais rapidamente as mudanças na Excelsa, Júlio Verne decidiu criar equipes multifuncionais para analisar e tratar os problemas interdepartamentais, como a definição de objetivos, planejamento das mudanças, coordenação, etc. Júlio quer manter a estrutura atual e mudar a cultura através de trabalhos de equipes. Se você fosse Júlio o que faria? Justifique sua resposta.
1. Como empresária, Celeste Aguiar considera-se uma mulher bem-sucedida. Sua empresa, a Santa Chuva, fabricante de sombrinhas, alcança excelentes resultados financeiros e alta lucratividade. Contudo, Celeste nota que o ambiente interno de sua empresa é frio, inamistoso e negativo. O clima é pesado e agressivo. Quando passa por entre os colaboradores, Celeste percebe que não é bem recebida. Afinal, qual é o problema? E como pode ser resolvido.
2. Carlos Siqueira é gerente do Departamento de Vendas da Vero S.A. Dirige cerca de 50 vendedores, dois assessores de vendas e dois auxiliares internos de apoio. Em recente reunião da diretoria, Carlos foi incumbido de aumentar em 12% as vendas da empresa no decorrer do ano. A meta é ambiciosa e o seu principal desafio é saber como motivar a equipe e canalizar os esforços para o alcance da meta estabelecida. Em sua mesa de trabalho, Carlos está analisando como deve agir. Como você procederia nessa situação? Justifique sua afirmação.
3. Sem dúvida, era o maior desafio que Elis tinha pela sua frente. Ao assumir a direção da Tristesse S.A., necessitava definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial, mas ao mesmo tempo queria ser razoável com o pessoal de marketing. Como você procederia nessa situação? Justifique sua afirmação.
4. Regina Drumonnd foi nomeada para substituir o antigo presidente da JJ Albano está à frente a uma situação muito delicada, deve efetuar uma renovação organizacional. Ela sabe que não será fácil que não será fácil migrar de uma cultura retrógrada e conservadora para uma mentalidade aberta e participativa. O corpo gerencial e operacional não está acostumado com mudanças e muito menos com participação no processo decisorial. Como você procederia nessa situação? Justifique sua afirmação.
5. Em uma organização muito grande as mudanças custam muito a acontecer, pois a estrutura, cultura e pessoas estão organizadas para manter e conservar seu status quo. Para implementar mais rapidamente as mudanças na Excelsa, Júlio Verne decidiu criar equipes multifuncionais para analisar e tratar os problemas interdepartamentais, como a definição de objetivos, planejamento das mudanças, coordenação, etc. Júlio quer manter a estrutura atual e mudar a cultura através de trabalhos de equipes. Se você fosse Júlio o que faria? Justifique sua resposta.
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